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                  (一)集团核心文化理念:责任、沟通、包容

                1、構建以“責任”爲核心的執行文化
                  “责任”是做好各项工作的前提和保证。责任还能够让一个人、一个企业、一个集团具有最佳的精神状态,精力旺盛地投入工作,并将自己的潜能发挥到极致。责任具有至高无上的价值,它是一种伟大的品格,在集團文化理念中它处于最高的位置。“责任保证一切”,它保证了集团的竞争力,也真正代表了一个员工对企业的责任感和忠诚度。


                2、構建以“溝通”爲核心的交流文化
                  “沟通”是整个集團文化形成的灵魂和支柱。沟通交流是企业上下达成一致意见的前提和基础,是解决矛盾化解分歧的良药。在沟通交流中能够激发思想火花,启迪灵感,交流是防止思想僵化的外在推动力。没有交流犹如死水一潭,交流会激起创新的涟漪。


                3、構建以“包容”爲核心的融合文化
                  “包容”是对别人的一种态度,是一种宽容,更是一种理解,是一种豁达的人生态度。古语说:海纳百川,有容乃大。而在集团型企业文化建设中,最强大的企业文化正是包容,这也是潍柴企业文化最具核心竞争力的地方。



                (二)發動機板塊企業文化核心理念

                 企業使命:綠色動力,國際濰柴。
                 企業願景:成爲全球領先的以動力總成爲核心的運輸及工程設備提供商。
                 核心價值觀:責任爲本。
                       企业宗旨:客户满意是我们的宗旨。



                  (三)独具特色的管理团队文化思想体系

                1、約法三章
                       坚持原则,敢抓敢管,不作老好人,不当太平官;
                 撲下身子,真抓實幹,爲企業幹實事,爲職工辦好事;
                 以身作則,清正廉潔,要求職工做到的,我們首先做到,不允許職工做的,我們堅決不做。


               2、四項承諾
                 不斷更新知識,提高決策水平,增強駕馭全局的能力;
                 保持高昂鬥志,堅定必勝信念,矢志不移,堅韌不拔,全力實現既定目標;
                 徹底轉變作風,廉潔自律,求真務實,爲職工做出表率;
                 樹立群衆觀念,發揚民主,愛護職工,做群衆的貼心人。


               3、四提倡、四反對
                 提倡闡明觀點,反對掩蓋矛盾;
                 提倡身體力行,反對只說不幹;
                 提倡胸懷坦蕩,反對相互猜疑;
                 提倡表裏如一,反對做小動作。


               4、幹就負責,做就到位


               5、六項准則
                 嚴于律己,規範行爲,不利用職務之便謀取私利;
                 艱苦奮鬥,厲行節約,最大限度地發揮資金效益;
                 團結一致,密切配合,凝聚加快發展的合動力;
                 忠誠企業,擺正自我,在實現企業價值中實現自身價值;
                 增強自信,堅韌不拔,不斷追求攀登新的目標;
                 加強學習,提高素質,適應國際化發展的要求。


                  6、执行文化理念
                 忠誠企業,恪盡職守,把事業成功作爲曆史使命;
                 雷厲風行,令行禁止,把各項指令落到實處;
                 重視過程,關注結果,把每項工作做得盡善盡美;
                 服從大局,團結協作,把團隊精神貫穿于工作始終。


                7、六条标准
                 敬業奉獻;持續創新;挑戰標杆;團結合作;國際化素質;誠信與理解。


                8、三项要求
                 幹幹淨淨爲企業服務;
                 堂堂正正與團隊共事;
                 兢兢業業對崗位負責。


                9、六点要求
                 创新工作思维;扎扎实实工作;摆正心态位置;倡导表里一致;主动沟通协调;忠诚岗位事业。


               10、六個表率
                做相互支持、彼此尊重的表率;
                做充滿激情、幹事創業的表率;
                做廉潔自律、堅守原則的表率;
                做融合、提升、践行新集團文化的表率;
                   做顾全大局,推动资源整合的表率;
                做科學決策、規範運作的表率。


               11、“八不用”原則
                2011年2月5日,谭旭光董事长在濰柴集團2011年领导干部会议上总结2010 年突破性工作,分析当前存在的主要问题,部署2011 年重点任务,对领导干部提出新的更高的要求,即“八不用”原则:
                 不敢暴露問題的幹部不能用;
                 不願承擔責任的幹部不能用;
                 不善溝通協作的幹部不能用;
                 不會帶好隊伍的幹部不能用;
                 不求學習提升的幹部不能用;
                 不想主動創新的幹部不能用;
                 不讓客戶滿意的幹部不能用;
                       不知心存感恩的幹部不能用。

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